為充分調動員工參與企業管理的創造性，引導員工為企業管理獻計獻策，8月份公司工會在全公司范圍內開展了“征集職工合理化建議”活動。活動開展以來，廣大職工踴躍參與，共收到職工合理化建議77條。

公(gong)司工會(hui)將這些(xie)合理化建議一一梳(shu)理，內容分為(wei)六大類，即生活(huo)類、勞資類、文(wen)體活(huo)動類、安(an)全(quan)生產(chan)類、降本增效類及其他類，由(you)公(gong)司各分管領(ling)導針對(dui)職工提(ti)出的(de)建議與(yu)問題制定可行性措施并逐(zhu)一面對(dui)面作出答復(fu)，明確(que)完成時限(xian)。公(gong)司工會(hui)組(zu)織人(ren)員對(dui)所有建議進行評(ping)審，從中評(ping)出一名(ming)一等獎、兩名(ming)二等獎、三名(ming)三等獎及參與(yu)獎若干，銅絲車間廖譽關于(yu)“安(an)全(quan)生產(chan)類”的(de)建議獲得一等獎。

“征集職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)合(he)(he)理化(hua)建(jian)議(yi)(yi)”活動已在公司(si)持續開展(zhan)(zhan)四年(nian)，已初具成效，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的合(he)(he)理化(hua)建(jian)議(yi)(yi)在推動企業(ye)發展(zhan)(zhan)、提高企業(ye)管(guan)理水平、降低企業(ye)成本等方面作出(chu)了貢獻。四年(nian)來(lai)，公司(si)領(ling)導高度重視(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)合(he)(he)理化(hua)建(jian)議(yi)(yi)工(gong)(gong)作，并(bing)逐步探(tan)索出(chu)一(yi)套行之有效、立足長遠(yuan)的合(he)(he)理化(hua)建(jian)議(yi)(yi)模式，不斷激發職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的“主人翁”意識，做促進企業(ye)發展(zhan)(zhan)的“有心人”，為企業(ye)高質量發展(zhan)(zhan)出(chu)“金點子”。