新材料公司為貫徹集團高質量發展的要求，近期組織了“降本增效”活動。做到認真領悟“降本增效”的工作內涵，深入實際，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索降與增的辦法，精心管理，用心施策，增強了企業核心競爭力。

一、統一思想，提高認識，激勵全員參與

制定公司“降本增效”實施方案，利用晨會、班前會等各種途徑向全體職工宣傳，使員工充分認識降本增效的重要意義。開展“我為降本增效獻一計”合理化建議征集活動，廣大職工踴躍參與，獻計獻策，共收到職工合理化建議82條。引導職工厲行節約，開展節約型班組活動，在車間內部形成艱苦奮斗、勤儉節約的良好風氣。要求車間班組以上管理人員要統一思想，加強領導，采取切實可行的措施，激勵全員參與到活動來。

二、加強生產人員、設備、材料管理，降低生產成本

分解“降本增效”考核指標，加強車間日常生產的各項管理工作，嚴抓生產過程控制，一是合理安排人員，規范崗位操作,提高人均勞效；二是狠抓設備保養和維護，延長設備的使用壽命，同時投入精力研究設備，圍繞提速增產、穩定質量兩個方面進行測試和改進；三是加強原材料至產成品的流程管理，確保原材料扎口，嚴格管理倉庫，抓實庫存盤點，注重控制輔料耗材和維修配件的使用量，通過生產工藝調整及材料的二次使用實現節約。

三、依靠經濟責任制考核催化成果

活動結束后由生產部、質管部、企劃部共同對“降本增效”活動成果進行考核，結合公司經濟責任制考核制度對車間和相關部門進行考核獎懲，并納入公司長期考核體系內以鞏固“降本增效”的成果。

活動的開展，進一步凝聚了干部職工的智慧，使各級管理人員明確了在新形勢下做好當前工作的思路，全方位、多角度提升管理水平，促進公司各項工作的大幅提升，助力公司全面實現年度工作目標。